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退散せよ!似非(エセ)コンサルタント

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退散せよ!似非(エセ)コンサルタント
船井幸雄 (著)
2010年6月23日刊
出版社: フォレスト出版
価格: ¥ 1,575
 
 
あとがき ......... これから世の中こうなる、こう対処しよう。
 
(前略) 
私には「超プロ」の親友が百何十人もおり、毎日、情報交換をしていますので、
自分の経験に照らしますと「本当のこと=真実とともに、これから世の中がどのようになり、
どう対処すればよいか」が実によく分かるのです。
 
これは3年余り前に病気になってから、よりはっきり分かりすぎて困るほどになりました。
それをときには1冊の本にして発表したい...どうすれば、もっとも良いだろうか?...などを
検討する勉強会が、私にとりましての「船井塾」でもあるのです。
 
最近の「船井塾」で、いますぐ世の中に発表して「有意の人」たちだけにでも知ってほしい...と
結論を出して、書きあげた原稿が、実は本書なのです。
 
本書以外に、もう1冊あります。
それは、もうすぐ書店に並ぶ(2010年5月31日、徳間書店刊)
『2020年ごろまでに世の中、大転換する』という本です。
 
ともかく、この2冊は、いま私が「もっとも大事だ」と思うことをまとめて書いた本なのです。
ともに文章はストレートです。真実を書いています。よろしければ、この2冊は、ぜひお読みください。
 
「真実」と「近未来」と「正しい対処法」が、ほぼお分かりいただけると考えています。
(後略)
                                           (あとがきより 一部抜粋)

 
 
『退散せよ!似非(エセ)コンサルタント』目次
 
まえがき ...... くたばれ、似非コンサルや非常の医者
 
第1章 医師と経営コンサルタント
第2章 超プロの時代
第3章 経営コンサルタントの原風景
第4章 経営コンサルタント ― 虚業と実業のはざまで
第5章 絶対に失敗しない経営のコツ
第6章 インタビュー集 ― それぞれの人の見た船井幸雄
付章  私の失敗物語
 
あとがき ...... これから世の中こうなる、こう対処しよう
 
 
〜にんげんクラブ会報誌2010年8月号 オススメ書籍紹介より〜
 
本書は、船井幸雄が今まで経営コンサルタントとして取り組んできた「経営のコツやポイント」に
ベースをおきながら、過去の事例や現在の状況などを、分りやすく紹介しています。
経営の根本的な要素について記されているこの本は、コンサルタントとしての船井幸雄の
総集編とも言えるのではないでしょうか。
 
題材としては経営を取り上げてはいますが、人が生活していく中で大切なこと、生き方のコツに
ついても織り込まれていますので、様々な職種の方にぜひご一読をおすすめしたい1冊です。
 
第1章では、ここ3年半ほどの間病気を患っている船井自身のことについて綴られることから始まり、
苦しみの中から得た結論や、そこで出会った医師から分った現在の医療の現状等、また医師と
経営コンサルタントとの共通点について記されています。講演会での船井の外見からは
感じさせない長年の病気との闘いは改めて船井の精神的な強靭さを感じさせると同時に、
周りからは手助けができない歯がゆさを感じます。
 
第2章では、実際の超プロとして何名かの医師の紹介、本当のコンサルタントのあるべき姿、
そしてジャーナリストである加藤氏から見た船井幸雄についての解説が紹介され、納得すると
同時に興味深く読みました。
 
第3章、4章では船井自身の過去やかつての一流企業について、また、コンサルタントについてが
もう少し掘り下げて書かれています。他の著書等で既に知っていた船井自身の話も、本書内で
読むことにより改めてその偉大さを感じました。
 
第5章でまとめられている7つの成功法則はとても分りやすく、また、当たり前のことではありますが、
経営とは人間がするものであり、コンサルティングは「人間対人間」の什事であること、
常にすなおに原点に戻ることか大切だという部分では、経営やコンサルタントをしたことがない
私にも、心に響きました。
 
最終章の弟6章はインタビュー集として「それぞれの人の見た船井幸雄」が記されています。
今まで船井に関った方から見た船井像は新鮮であり、今まで知らなかった一面をかいま見ることが
できたような気がします。
 
そして、本文の最後には付章として「私の失敗物語」があります。
普通、人というのは失敗を隠したがるものだと思いますが、こうして堂々と一冊の本に載せてしまう
ことができる船井は、本人が言っている通り、オープンな人柄ですごいと改めて思いました。
 
経営者はもちろんですが、経営本だということで敬遠している方も、どうぞ一度お手に
取られてみることをオススメいたします。



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