特別情報

会社のあり方

こんにちは、船井勝仁です。

先週は川島伸介さんと仙酔島にまた行ってきました。詳しいことは川島さんのブログをご覧
いただければと思いますが、川島さんたちとご神事をさせていただきました。とりあえず、
川島さんの代表会員は3月末で終わり、その最終イベントが3月31日に大阪でありました。
こちらも多分フィフティフィフティさんが詳細に報告してくれると思うので、そちらをご覧
いただければと思います。

川島さんが代表会員を引退した理由は、新しく㈱にんげんクラブを船井本社の100％子会社と
して設立して、運営方法を変更していこうと考えたからです。できれば、川島さんにもそのまま
代表会員でいていただきたいと思ったのですが、どうも神様は違う形でもっともっと川島さんと
関わりやすい形での関係を望まれたようで、いろいろあったのですが、こういう形になりました。

新しい体制を作るにあたって一番お叱りを受けているのが、「なぜ、にんげんクラブを株式会社で
やるのか」ということです。「株式会社の目的は利潤の追求であり、にんげんクラブの趣旨に
合わない」のではないかという疑問で、もっともだと思います。ただ、私は社団法人やNPOの
形にするよりも、株式会社がいいと思います。なぜかというと、日本の組織形態で一番、一般
的なのが株式会社だからです。一番、一般的だということは一番制約がないということだから
です。

なるべく、自由にやるのが、これからの激変期を乗り切る方法だと思っています。社団法人を
作るのは簡単になりましたが、一般的でないということは不確定要素が多いということだとも
思います。会社は利潤を追求することが建前ですが、日本人は見事に建前と本音を使い分け
ることができる民族だと思っています。私は、存続はできるようにしなければならないと思って
いますが、にんげんクラブを利潤追求の会社にするつもりはありません。

会社の運営方法には大きく分けて二つあると思っています。一つは徹底的に数字に
こだわって利益をあげている会社です。私の友達では住まいネットの澤田升男さんがこの
タイプで大成功を収めました。数字にこだわるためには、社員一人ひとりの時間を分単位、
秒単位まで管理し、それを実現可能なレベルに落とし込んでいくことが必要で、とても辛い
作業になります。澤田さんはその辛さを、仲間を何があっても守るということを一方で
実践しながらバランスを取って、数字を挙げてきました。

大半の上場企業も数字にこだわって数字を作っています。船井総研もこれがとてもうまい会社
で、社員のモチベーションとお客様の満足感、それに数字の追求のバランスがうまい会社が
良い上場企業だと言えると思います。
　
でも、まったく数字にこだわらないで上手く行っている会社もあります。例えば、昔のソニーや
ホンダは井深大さんや本田総一郎さんが、「とにかく面白いことをみんなでやっていこう」という
精神で町工場が世界を代表する製造業に発展した会社です。最近元気がないのは、普通の
大企業のように数字にこだわらざるを得なくなってきたからだと思っています。

そして、上場を目指す前の船井総研（当時は日本マーケティングセンターという社名でした）
も、数字にこだわらなかった会社でした。予算も何もなく、何をやっても自由、それでいて、いつ
も仕事は山ほどあり、毎日が徹夜続きですが、それがとても楽しくて仕方がなかったという
話をよく聞きました。上場を目指すようになってから、管理が導入されるようになって、見事に
変貌しましたが、本来の船井幸雄は、事業計画などは必要ないと思っています。

私は、にんげんクラブを計画がない会社にして、関与する社員や会員の方が楽しくて、楽しくて
仕方がない会社にしたいと思っています。そして、それを船井幸雄グル―プの他の会社にも
広げていこうと思っています。「人間は楽しいことをやらないと本当の集中力を発揮できい。」と
川島さんのラストイベントで中山康直さんが言っていました。まったく、その通りだと思います。
楽しいことだけをする会社を作って、それを社会に広げていきたいと思っているのです。

正直に言うと、にんげんクラブがどんな方向に進むのか、私にも分かりません。でも、それで
いいというか、それがいいと思っています。私や川島伸介さんだけがにんげんクラブのあり方を
考えるのではなく、参加している会員の皆様と一緒に楽しいことをやりながら、それでいて多く
の人が集まれるようになりたいと思っています。　
　
分かりにくいのが、にんげんクラブのよさだと、本当に正直に思っています。どうぞ、これからも
にんげんクラブをよろしくお願いいたします。
　
　
　